Certification en
Pilotage de projet complexe
Vers l'expertise en pilotage de projets
L'objectif de cette formation est de conduire des chefs de projets, déjà en poste depuis au moins 3 ans, vers l'expertise sur toutes les techniques permettant de garantir le bon pilotage des projets de complexité moyenne (moins de 10 millions d'euros).
Le cursus comprend des modules d'apports théoriques et d'échanges entre pairs, précédant un travail de rédaction d'un mémoire professionnel soutenu devant un jury de professeurs et de professionnels.
Un accompagnement d'excellence
L'Ecole Polytechnique* associe recherche, enseignement et innovation au meilleur niveau scientifique et technologique.
*En 2017, l'Ecole Polytechnique est classée 1ère grande école d'ingénieurs dans tous les classements français et 4ème meilleure université du monde par le Times.
Le cursus est dirigé par Giles VALLET, polytechnicien auteur de plusieurs ouvrages sur la gestion de projets et professeur à l'X et Oxford. Il a lui-même géré de très grands projets (construction du plus gros accélérateur de particules du monde pour le CERN, lancement d'Ariane 4, etc).
Les intervenants sont tous des professionnels reconnus et expérimentés, assurant l'apport théorique indispensable et permettant d'étayer avec de nombreux exemples concrets.
Programme de la formation
La formation se déroule en 5 modules :
Piloter un projet
- Préparer et lancer le projet
- Définir et suivre les indicateurs
- Déterminer et engager les actions de pilotage
- Facteurs clés de succès
Ingénierie des exigences
- L'élucidation des exigences
- L'art de la communication des besoins et engagements
- Valider et négocier les exigences
- L'outillage des exigences
Ingénierie du risque projet
- Mesurer les gains attendus de la maitrise des risques dans les projets
- Se repérer dans l'approche de maitrise des risques
- Identifier les risques
- Evaluer les risques
- Déployer le plan de management des risques
- Utiliser le retour d'expérience en vue d'une meilleure maitrise des risques
Management transverse et stratégie d'influence
- Identifier les facteurs clés de succès du management transverse
- S'appuyer sur sa capacité d'influence personnelle
- Organiser la vie du projet
- Gérer les intéractions constructives
- Définir un plan d'action personnel
Négocier au quotidien
- Maitriser les bases d'une négociation
- Savoir défendre ses intérêts tout en conservant une bonne relation
- Obtenir des accords qui ne soient pas remis en cause lors de la mise en oeuvre
Certification
La certification est obtenue après la rédaction d'un mémoire et la vérification par plusieurs professionnels et le directeur du cycle que les compétences attendues d'un responsable de projet ont bien été mises en pratique dans l'entreprise.
|
|